他，是冰轮环境的掌舵人，让一家拥有70年历史的老牌国企焕发新生，业务遍及全球120多个国家和地区；

他，是2025年“全国劳动模范”，以数十年的战略定力与经营智慧，带领企业在逆势中实现营收与利润双增长；

他，是天商1985级制冷专业校友，用37年扎根同一家企业、深耕同一个行业的坚守，诠释了什么是久久为功。

他就是李增群。从技术员到董事长，带领企业从烟台走向世界，实现从中国制造到全球引领；他的人生与“冷”“热”二字深度绑定——这是他交给时代的答卷，也是他作为天商走出的企业家最鲜明的特点。

决策的逻辑  敢于拥抱“不懂”的领域

李增群的职业生涯中有三次关键转折。每一次，他都主动选择了“更难的路”。

第一次转折：从技术岗到管理岗，敏锐捕捉商机。

20世纪90年代，冰轮的海外业务还依赖外贸公司代理出口。李增群敏锐地意识到这条路走不远，便主动撰写21页报告，提出自营出口计划。“思路正确，勇气可嘉。”公司采纳了他的建议。他由此从技术岗转向经营管理，冰轮也开启了自营出口之路。1998年，冰轮在泰国设立了第一个海外办事处，此后，冰轮营销服务网络遍布东南亚、中东、中亚、非洲、南美…为全球化扩展奠定基石。

第二次转折：从熟悉到陌生，主动接受挑战。

2009年，公司希望他接手信息化转型，这是他完全不懂的领域。“我犹豫过，但只犹豫了片刻。企业的未来不能因为我的‘舒适’而被耽搁。”他说：“我接受挑战，学制冷的人干啥都行。”他把自己当成学生，从基础学起，牵头搭建MCP运营管控平台。从1.0到3.0，这套“数字神经系统”让冰轮的效率成为行业标杆。

第三次转折：从国内到全球，主动拥抱世界。

2012年，冰轮斥资近2亿美元并购国外百年品牌顿汉布什，被外界称为“蛇吞象”。跨国并购失败率高达70%，风险巨大，而李增群的判断依据只有一个：能否实现“1+1>2”？他提出“三个承诺”——保持对方的文化、机制和团队稳定。凭借“求大同存小异”的包容文化，他用了五年时间打破整合魔咒，这笔并购被誉为中美制造业融合的典范。

回顾这37年，李增群如此概括了自己的决策逻辑：舍、敢、定力。“舍”是舍得放弃暂时的舒适；“敢”是敢于为自己的判断承担责任；“定力”是始终保持战略耐心，不被短期利益所动摇。这种久久为功的信念，让他每一步都走得坚实而笃定。

技术的执念  在“无人区”里的中国“智”造

李增群带领冰轮攻克了多项“卡脖子”技术。

氦气压缩机被誉为行业“皇冠上的明珠”，要解决的是逼近绝对零度的极低温难题。攻关期间，团队将零部件间隙精度做到0.01毫米级，密封面磨至镜面等级。一次关键测试中，压缩机在深夜发出异响，整个团队的心瞬间提到了嗓子眼。凌晨两点协调备件，凌晨五点完成拆检装配，早上八点机器恢复运转。“国家需要，我们就要造出来。”支撑团队的信念朴素而坚定。最终产品核心指标达到国际领先水平，成本仅为进口设备的20%左右。

更让李增群感到骄傲的，是冰轮长达二十年的“二氧化碳技术长征”。这项安全、环保的制冷技术，替代了存在风险的氨和破坏臭氧层的氟利昂，获得联合国环境规划署的表彰。

如今，冰轮掌握了-271℃至230℃的宽温区核心技术，产品广泛应用于航空航天、新能源、战略储能等“国之重器”领域。北京冬奥会唯一国产热泵设备、“暖核一号”跨区域核能供热、国家超算中心冷却系统——“冰轮制造”在国家重大战略工程中贡献着不可或缺的力量。

“企业的价值绝不只是卖出一台设备，而是能为社会、为环境解决真正的问题。”他说。这份执念，正是久久为功精神在技术领域的生动写照。

使命的升华  为地球控温，做绿色赛道的领跑者

从“设备制造商”到“智慧绿色能源服务商”，再到将使命锚定在“推动全球可持续发展”和“地球温升控制1.5℃”——李增群带领冰轮完成了战略升维。他构建了低碳领域里“产业、技术、制造、链条、服务、文化”六大降碳支柱路径，每年为社会实现降碳3800多万吨。

2025年，李增群荣获“全国劳动模范”。他说：“荣誉属于全体冰轮人。”在他看来，新时代的“劳模精神”就是敢于向“无人区”进军的创新精神，追求“零缺陷”的极致工匠精神，以及成就客户、赋能团队的协作精神。

对于全球化，他提出“全球布局，共生共赢”。中国企业“走出去”最大的挑战不是产品和资金，而是文化的融合。冰轮始终坚持以共同愿景凝聚人心，以尊重包容化解分歧。

面向“十五五”，李增群的目标清晰：以传统制冷为基本盘，以数据中心冷却、核电装备、氢能、CCUS（碳捕集、封存、利用）、工业余热利用为增长引擎，力争2030年国际化率突破50%，为全球绿色转型贡献中国方案。

从制冷设备到绿色方案，李增群用行动回答了一个问题：一个企业家，应该把自己的事业放在哪里？他的答案是——放在国家战略里，放在地球未来里。这种将企业命脉嵌入国家战略和全球使命的格局，赋予了他“久久为功”的定力；而这份穿越周期的坚持，也让宏大的愿景在“冰冷”的数据和精密的工艺中，长出了真实的根系。

薪火相传  给天商后辈的三句话

作为天商1985级制冷专业校友，李增群始终与母校保持“密切联系”——多次回校开展专题讲座，举办专场招聘，设立奖学金，建立实习实践基地，并于2025年受聘为学校兼职教授，“企业发展，人才是第一资源。搭建校企对接平台，既能帮助学弟学妹了解行业实际，也能为企业输送优质后备力量。”

谈及对天商后辈的期许，他分享了三点心得：

第一是“守正出奇”。守正，就是要坚守正道，脚踏实地，打好专业基础，培养良好的品德；出奇，就是要勇于创新，敢于突破，善于抓住时代机遇。

第二是“长期主义”。不要急功近利，不要追求短期的速成，做难而正确的事，时间会给你最好的回报。“甘坐冷板凳，敢啃硬骨头，愿下笨功夫”——这是他半生坚守的信条。

第三是“心怀感恩”。感恩这个伟大的时代，感恩母校的培养，感恩身边的每一个人，带着责任感和使命感去做事，你的人生会更有意义。

关于职业生涯规划，他希望大家“先做专，再做宽”。前五年到八年，聚焦一个领域，努力成为专家。之后，再根据自己的兴趣和机会，有意识地去拓宽自己的管理能力和业务视野。不要过早地追求“全面”，先要有“立身之本”。

“真正的冷暖事业，既关乎民生福祉，更关乎地球的未来。”李增群在给母校学弟学妹的寄语中写道，“请怀‘国之大者’的格局，守‘精益求精’的匠心，敢于在无人区探索，勇于为双碳目标贡献青年智慧与天商方案。”

四十年前，他在天商种下“冷热”的种子；四十年后，这棵大树已枝繁叶茂，荫及四方。而这，正是一位天商企业家对时代最好的回答。