“不投实验室，哪来的竞争力？”这是他常挂在嘴边的一句话。常年身着工装、扎在车间，周身没有半点“董事长”的派头，反倒常被误认为是一线工程师，甚至有员工把他认成了电工——这就是蒋立，我校1982级制冷专业校友、南京天加环境科技有限公司董事长、第十四届全国人大代表。他自谦为“搬砖工”，只是他所搬的从来不是寻常砖瓦，而是技术攻坚之砖、实业深耕之砖、家国担当之砖。

工程师思维：不投机，不取巧

从外资品牌代理商，到自创品牌、转型制造商，再到带领企业成为国内空气处理机组市场占有率连续16年第一的“国家级制造业单项冠军”——这一路，蒋立没有走过捷径。他的逻辑清晰而笃定：市场逻辑、技术逻辑、价值链逻辑、管理逻辑，四者环环相扣。“把这四个逻辑想清楚了，企业不会差到哪里去。”他将这称之为“工程师思维”——不投机、不取巧，一切从原理出发，解好每一道方程。

这颗思维方式的种子，早在天商求学时便已埋下。1982年，蒋立考入天津商学院（现天津商业大学），就读于制冷822班并担任团支书。课堂上，老师的教诲他记了整整四十年：“工程师不是背答案的人，是找答案的人。”他把在天商养成的做事方式称为“底色”——不是专业，不是技术，而是一种把一件事从零做到极致的那股劲儿。

这份底色，也深深烙印在他对实验室的执着之中。在天加厂区，最显眼的不是办公楼，而是200多间实验室，其中50多间达到国际先进水平。对蒋立而言，实验室就是企业的命脉。正是这份近乎执拗的专注，让他带领团队自主研发的“天加ISO 1级超净环境集成系统”成功打破了国外技术封锁，实现了从行业“跟跑”到“领跑”的历史性跨越。

长期主义：不追风口，在窄门里“死磕”到底

1991年，蒋立在海南起步创业。彼时条件艰苦，修空调、做安装，凭的就是“砸锅卖铁也要把企业撑起来”的那股劲儿。一次偶然的机会，他拿到了美国约克空调的代理权，借此积累了最初的销售网络和渠道资源。但很快他也看清了一个现实：代理终究不是长久之计，要想在激烈的市场竞争中真正立足，必须走新的道路。

1995年，蒋立与团队在海南创立“天加”品牌，并于同年回到南京；1999年，正式建立了南京天加空调设备有限公司。转型初期，创新基础薄弱，技术研发手段落后，每当遇到技术难关，他就带着团队到高校请教专家，到展销会上向同行虚心求教。彼时家用空调市场正值风口，赚“快钱”的诱惑近在眼前，蒋立却不为所动，毅然选择了门槛更高、但价值更大的工业环境制程领域——为电子厂房、制药车间、医院手术室提供专业的空气净化系统。这是一个被外国品牌长期垄断的高端市场。以“漏风率”为突破口，天加工程师团队历经两年、上千次实验，成功研发出迷宫式密封结构空气处理机组，漏风率降至0.029%，远优于欧美日标准。自此，他为天加定下了铁律：不追风口，在一个窄门里“死磕”到底。

2011年，天加启动“十年质量精进计划”，将品质追求融入企业基因。如今，天加已拥有国家高新技术企业、工信部制造业单项冠军企业和江苏省省长质量奖等荣誉。从鸟巢、水立方到C919大飞机生产车间，天加设备在“看不见”的地方，默默守护着人们“看得见”的生活。2025年，天加全系统营收突破172.6亿元，海外市场同比增长30.3%。

“每天努力，每天加油。”这是蒋立对“天加”二字最朴素的解读。在天加厂区入口的石头上，镌刻着一行字：“天加——我们一直在努力！”在他看来，那些在行业景气时依然把根扎得最深的企业，往往不是跑得最快的，却是跑得最稳的。不努力不加油，公司就活不下去。天道酬勤，成长源于努力。

天加的发展，得益于中国的改革开放，得益于加入WTO后中国各类工业体系的快速崛起。空调箱是公司的灵魂产品，天加人守得住一个专业领域的寂寞，也就守住了公司发展的精气神。

家国情怀：不只看企业能做多大，更要看能走多远

2023年，蒋立当选第十四届全国人大代表。2024年全国两会，他提交了关于长三角协同降碳的建议。这份建议背后，是大半年的扎实调研，当建议最终被采纳，他却说：“心里责任沉甸甸的，采纳不是终点。”

2025年，他在江苏如东推动的“洋深1井”地热发电示范工程成功并网，验证了我国东部沿海地区深部地热资源的巨大潜力。一项建议，从纸面落到地面，从人民大会堂落到了黄海之滨的滩涂之上。

闭会期间，他的脚步也从未停歇，深入西部风光制氢基地、东部工业用能大省开展氢能专项调研。2026年全国两会，他用九个字精准概括行业瓶颈——“制取强、储运弱、应用散”。围绕推动绿氢从“产品化”向“商品化”跨越，他提出了七个方面的系统建议，每一条都源于实地调研，每一项都直指应用端的堵点。

他把天加的使命凝练为一句话：“为地球控温1.5℃。”有人觉得这个目标太过宏大，他的回答掷地有声：“制造业是能耗大户，如果我们不带头降碳，谁降？”

薪火相传：送给后来者的三块“砖”

谈及对天商学子的期许，蒋立以三块“砖”为喻，倾囊相授人生智慧：

第一块，“沉心之砖” ——别怕从一线起步，没搬过砖，不知其重；不扎基层，不懂实干。“我当年从生产线技术员做起，亲手摸过每一台设备，才真正懂得技术的本质。”

第二块，“坚守之砖” ——慢下来、沉下去，底层逻辑永不过时，一分耕耘一分收获，认准道路就“死磕”到底。“我在工业环境领域深耕三十年，不跟风、不浮躁，才走到了今天。”

第三块，“格局之砖” ——将个人理想融入国家发展和人类进步事业，以实际行动践行“胸怀天下”的担当，在科技创新、环境保护等领域贡献力量，为解决全球性问题发出中国声音。

这套“搬砖”的智慧，早已在天加落地生根，化为“反哺母校、共育人才”的切实行动。目前，天加共有50余名天商校友，诸多核心高管出自天商的制冷与建环专业，形成了令人称羡的“天商军团”。公司每年到校开展专场招聘、行业技术论坛、云端工厂参观，设立“才俊计划”培养项目，建立实习实践基地，深度推进产教融合，为学弟学妹开辟直达产业一线的成长通道。蒋立感慨道：“天商人身上有股劲儿——给一个任务就能扎下去。天商教会了我用工程师思维脚踏实地的工作，也让我明白了‘在商言商’的人生之道。这是母校给的底色，也是天加最看重的品质。”

四十年前，他在天商实验室搬“知识之砖”；三十年前，他在厂房车间搬“产品之砖”；如今，他在履职路上搬“理想之砖”。这位自称“搬砖工”的实业家，以一生坚守、半生深耕，带领天加从海南一间小公司成长为全球环境科技领域的隐形冠军。“搬”出了中国制造的硬实力，更活出了中国企业家的风骨与担当。