从一间36亩的厂房起步，十二年间，袁晖带领维克空调走到行业前列——五大工厂、年销售突破二十五亿元，多项技术达到国际先进水平，尖端技术比肩国际一线品牌。比这些数字更令人印象深刻的，是他身上的清醒与笃定：不追风口，不慕浮华，只专注把一件事做到极致。

他就是我校1982级制冷专业校友、维克（天津）有限公司董事长袁晖。

真正有学问的人，是把深奥的学问讲简单

1982年，袁晖考入天津商学院制冷专业。令他印象最深刻的，是李炳威和何绍书两位老师。两位老师上课有一个共同点：深入浅出，用最简单生动的语言，把复杂的公式和原理讲得明明白白。“真正有学问的人，可以把深奥的道理讲得很简单。如果一知半解，才会把它讲得云里雾里。”

毕业后，袁晖留校任教。站在讲台上的八年，他面对的学生，和他当年一样年轻。他学着两位先生的样子，不照本宣科，不堆砌术语，而是把复杂原理拆开揉碎，用最朴素的语言讲给学生听。这段经历让他真正理解了什么叫“把学问吃透”——只有自己彻底弄懂了，才能讲得简单。后来他南下经商，在市场里做了近二十年，商场上难题一个接一个，但他始终记得那个朴素的道理：把复杂的事做简单。从课堂到商海，从教师到企业家，身份在变，但这套朴素的方法论没有变，后来也被他带到了维克。

我们不为钱工作，为自己的信念工作

2014年，袁晖在天津武清创立维克。这一次创业，他不再只是为了生存。此前近二十年的从商经历告诉他，重新做一家企业，起点应该高一点。他常说：“我们不为钱工作，为自己的信念工作。”

这个“高”，他拆成四个层面：承担应有的企业责任，是为国家富强做贡献；研发新技术新产品，是推动行业进步；不断扩大营业额，是企业自身发展需要；让员工生活富足，是企业对员工的责任。他带领管理层每年给员工写一封信，信中写道：“让家人过上幸福生活，永远是我们每一个员工工作的动力和源泉。”

这样的信念并非停留在纸面上。公司里有一位员工，刚入职时经济拮据，连见客户的正装都置办不起。公司借给他一笔钱，让他先把自己收拾得体面些，等赚了钱再还。多年过去，这位员工早已成家立业，买房买车，整个人的面貌完全变了。袁晖说起这件事时很感慨：一个企业能改变员工的人生轨迹，让他们靠自己的努力过上更好的生活，这本身就是一件很有价值的事。

这样的信念，从一开始就决定了维克走的路和很多同行不一样。创业之初，袁晖没有急着铺摊子、抢订单，而是先想清楚了一件事：维克要成为一家什么样的企业。他给维克定下的品牌定位是“以专业水准，做中国精品”。这句话听起来朴素，落实起来却需要极大的定力——在空调制冷行业，低价竞争、快速扩张是很多企业的生存法则，但袁晖选择了一条更难的路：不靠价格抢市场，靠技术立身，靠品质说话。

下雨就打伞，遇到什么问题就解决什么问题

靠技术和品质在空调制冷行业发展，这条路走得并不轻松。维克以空调末端产品起家，在组合式空调机组、风机盘管等领域一步步做到行业前列。但袁晖没有满足于此，因为他知道，末端设备管的是空气的处理和输送，主机才提供冷热源；只做末端，就始终进不了决定系统性能的核心环节，企业永远只能跟在别人后面。于是他做了一个让同行意外的决定：投入重金研发气悬浮（无油悬浮）变频离心式冷水机组，向被国际品牌长期垄断的主机市场发起冲击。

这是一场硬仗，前面几乎没有路可循。气悬浮技术在国内尚无成熟样机可以参考，研发团队只能靠一轮又一轮的计算和实验测试往前摸索，一点点逼近可行的方案。没有捷径，只能一个问题一个问题地啃。袁晖认准这件事值得做，也清楚这条路只能一步一步走出来。

事实证明了他的判断。研发团队历经25.5万次启停测试的严格验证，最终交出了这样一组数据：气悬浮变频离心式冷水机组COP达6.83，IPLV达10.01，两项核心能效指标均大幅优于新国标一级能效要求。2024年，该机组通过中国制冷空调工业协会科技成果鉴定，鉴定结论为“总体处于国际先进水平，其中动压气体轴承结构达到国际领先”。这款AI自适应动压气悬浮变频离心冷水机组还荣获“2025年中国制冷展创新产品”称号，并入选《国家工业和信息化领域节能降碳技术装备推荐目录（2025年版）》。以这一机组为支点，维克开始从末端产品制造商向全产品、全系统节能降碳解决方案提供者转型。

袁晖的目光没有停在产品上。2025年，维克深度参与两项国家标准的制定（修订）——GB/T 45477-2025《无油悬浮离心式冷水（热泵）机组》和GB/T 14294-2026《组合式空调机组》。作为主要起草单位之一，维克将自身在无油悬浮技术领域和工业洁净厂房、医疗科研场所等场景中的实践经验，融入国家标准之中。

同样也是在2025年，维克迈出全球化进程中新的一步。广州、成都、印度尼西亚三家工厂相继开业，加上之前的天津和镇江工厂，维克完成“四基地一海外”的布局。袁晖希望把维克的产品设计和制造流程高度标准化：像连锁经营一样，拿着标准化的图纸和流程，在全世界寻找合作伙伴，由维克输出技术与制造能力，合作伙伴负责本地市场。

“一路坎坷，一路高歌。”袁晖这样概括维克的十二年。业绩在增长，但他从不讳言过程中的波折。“做老总最难的就是一直做决策，不断地做选择。”他说，“但只要方向对了，遇到什么问题就解决什么问题。”他常打一个比方：这就像下雨就去打伞。创业十二年，维克没有等雨停，而是一边撑伞一边往前走。

寄语后来人：选准方向，借助平台，走得更稳更远

面对天商的学弟学妹，袁晖说，天商学子最可贵的品质是务实——不浮不躁，不把目光悬在够不着的地方，肯俯下身，把眼前的事一件一件做扎实。务实之外，还要看清自己究竟适合做什么。“劝君惜取少年时。”二十几岁到三十几岁，这十来年怎么度过，往往就决定了一个人能走多远。莫把韶华虚掷在盲目的摸索里，方向一旦选定，就要主动把自己变成做这件事的人。蜕变从来不易，可唯有如此，才能把一件事做成、做好。

言语之外，袁晖把回馈母校的心意，做成了一件件具体的事。从早年建立实习实训基地，到与母校签订科研合作协议，再到围绕共建校企联合实验室、联合开展教育培训——维克与天商的联结，不在“说”里，而是落在“做”上。

袁晖想对学弟学妹说的还有很多，但他更愿意做的是为大家递过去一个能站上去的“平台”。这个“平台”已经一点点搭建起来，祝愿一届届天商学子能走得更稳、更远。