6月15日上午，学校在综合办公楼一楼多功能会议室召开2026年6月院长调度会暨2026年第1次校岗位聘用和考核工作委员会会议。校党委副书记、校长陈冠益主持会议，校领导王立云、崔强、余江出席会议，校岗位聘用和考核工作委员会委员、各学院（教学部、研究院）院长（主任）参加。

会议明确三项重点工作要求。一是优化绩效分配机制，强化考核结果刚性运用。持续拉大任务完成优劣的绩效差距，严格落实“多劳多得、优绩优酬”导向，充分激发教职工干事创业内生动力，全面激活师资队伍发展活力。二是拓宽创收增收渠道，强化政策引导与服务保障。各职能部门要主动靠前、精准服务，健全完善创收激励配套政策，切实保障学院与教师合法创收收益，充分调动各方主动增收、积极创效的积极性与创造性。三是推行分类精准考核，健全差异化评价体系。立足教师岗位类型、发展定位与专业特长，实施分层分类精准考核，全面提升考核评价工作的科学性、针对性与实效性。

会上，科研处、教务处、研究生处（学科办公室）、人事处分别通报各学院年度重点任务指标完成情况，客观研判当前各项工作指标推进进度与存在短板。各学院围绕近期人才培养、科学研究、社会服务、国际交流合作、文化传承创新等方面阶段性工作成效，结合2026年度重点任务推进情况及下一步工作举措作专题汇报。各职能部门针对汇报内容开展深入交流研讨，与会校领导逐一对各学院工作开展情况进行点评指导、明确工作要求。会议审议并原则通过各学院2026—2030年聘期岗位考核与绩效分配方案。

此次会议进一步明晰了学校下一阶段重点工作推进方向，统一了思想、凝聚了共识，为圆满完成全年各项目标任务、有序推进新一轮聘期考核与绩效分配机制改革筑牢了工作基础、提供了有力保障。